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領導經常會陷入的4個決策“誤區”:智力水平較低的領導應這樣做

图片说明:領導經常會陷入的4個決策“誤區”:智力水平較低的領導應這樣做,。

不同的領導,在面對不同的決策時,經常會有4個組合。一是智力水平較低的決策者與錯誤的決策方法相結合,其結果是必然走向失敗。二是智力水平超群的決策者與錯誤的決策方法相結合,其決策者聰明才智的發揮是有限的,最後仍難避免失敗的結果。三是智力水平很高的決策者和正確的決策方法相結合,在困難的條件下,甚至是在極困難的條件下,仍能存在和發展,並尋找轉機能夠做到收放自如,一旦處於順境,其發展勢頭迅猛,其必勝的趨勢不可阻擋。四是智力水平較低的決策者與正確的決策方法相結合,其發展無論如何曲折和艱難,最後也一定會取得勝利。第一種組合:官渡之戰中的袁紹的決策行為屬於第一種組合。袁紹本身智力平庸,又采用瞭錯誤的決策方法,在官渡之戰中兵敗如山倒。袁軍本是絕對的優勢,他的一批謀士也是很出色的。他本人太愚鈍,剛愎自用,聽不進“好主意”,置眾謀士於無用之地,本可取勝的機會一失再失。在楚漢相爭中的項羽,更突出地表現瞭第一種組合。項羽本身缺少智謀,在離取得全局的勝利隻有一步之遙時,若能聽范增之計,取得決定性的勝利是唾手可得的,但他卻把范增趕走瞭,失敗自然是不可避免的瞭。第二種組合:諸葛亮、拿破侖的決策行為都屬於第二種組合。此二人有共同之處,也有不同之處。將此二人比較分析更容易看到第二種組合所顯示的缺陷。此二人都是他們所處的那個時代出類拔萃的人物,也都采用瞭錯誤的決策方法,都善於發揮自己的智慧,不善於發揮眾人的智慧。而不同的是諸葛亮善於從政治的高度分析形勢,把握大局,不善於統軍作戰。拿破侖善於統軍作戰,不善於從政治的高度分析形勢,把握大局,他們都有過自己光輝的業績,最後他們都失敗瞭。正是由於他們不善於發揮他人的智慧,他們在決策中的缺陷無法得到彌補,由此而導致最後的失敗。第三種組合:這種組合是最佳組合。這種組合的出現是很困難的,即使這種組合出現,能維持的時間也是短暫的,從古至今還沒有一個高明的決策者從始至終保持最佳的組合狀態。但是這種最佳組合一旦形成,必然會表現出強大的威力。在最困難、最惡劣、最嚴峻的環境中,這種組合像指南針一樣,總是能為其找到求生存的辦法,在一切可能的地方,在人們意想不到的地方找到避難所,避開致命的打擊。總之,要想把這種組合消滅,可能性是很小的。這種組合的形成,對很多智力水平很高的決策者來說也是時斷時續的。曹操的決策行為是搖擺於第三和第二種組合之間。有時屬於第三種組合,有時屬於第二種組合。曹操在官渡之戰中,其決策行為屬於第三種組合,在極困難的條件下,靠眾謀士的智慧,準確地估計形勢,支撐危局,等待時機,在最關鍵的時候,采納許攸之計,一舉戰敗瞭袁紹,徹底擺脫瞭被動的局面,扭轉瞭整個戰局。而在赤壁之戰中,曹操的決策行為屬於第二種組合。官渡之戰後連連得勝,在赤壁之戰中以絕對優勢兵力對劣勢兵力。在這種情況下,曹操驕傲自大、剛愎自用,聽不進眾謀士的意見,不自覺地選擇瞭錯誤的決策方法。他憑借個人的判斷,錯誤連連發生,無人能彌補,曹操是拒聽他人的意見而被打敗的。孫劉聯盟在赤壁之戰中形成瞭最佳組合,諸葛亮的戰路思想在整個戰局中起主導作用。在曹操連續發生錯誤的過程中,孫劉聯軍的種種計謀卻連連得逞。周瑜計殺曹操的水軍都督,黃蓋施苦肉計,闞澤下詐降書,龐統巧授連環計等都一一成功,這一切都為赤壁大戰做瞭充分的準備。孫劉聯軍的各種計謀戰是靠眾人的智慧打勝的。第四種組合:智力水平較低的決策者選擇正確的決策方法。這種組合僅次於第三種組合。這種組合在歷史上的成功者中占有較大的比例。劉邦是此種組合最突出的代表。劉邦反應快善於決斷,但他的常識謀略都很有限,他的智力水平並不高,在他一生的征戰中,幾乎沒有一條計是出於他自己的。有時他對一條計的利害都不能正確地判斷,可他能取得最後的成功,關鍵在於他選擇瞭正確的決策方法。他的主要支柱人物有張良、蕭何、韓信,此外還有一批很有才學的人物。張良不僅能為他出謀獻計,還能幫助他判斷別人所出計謀的利與害。劉邦手下的很多人過去都是項羽手下的,如韓信、陳平等。這些人不能為項羽所用,卻能在劉邦之處發揮作用,這也正是劉邦選擇正確的決策方法所起的作用。

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